農歷七月初七，中國傳統節日的七夕節，有幸在這一天參與“蘇州精益六西格瑪俱樂部”組織的“相約標桿企業---艾利（蘇州）”的活動。

在收到這個活動的通知時就非常興奮，艾利（中國）是天勢科技合作了很多年的供應商，而同屬艾利丹尼森集團的蘇州（艾利）則致力于為服飾、鞋業等零售供應鏈領域提供印刷制品及解決方案，其在信息及品牌標示行業居領先地位，也就是咱們標簽印刷行業的學習標桿，這個機會真的是來之不易。

下午13:30 活動準時開始，在艾利公司尹經理的帶領下，俱樂部一行30多人進入了艾利的培訓室。在經過六西格瑪俱樂部楊洲理事長的開場致辭后，主管蘇州艾利廠區精益生產的尹經理給我們介紹了蘇州艾利的精益生產之路。在其講解過程中，每日的領班級例會、主管級例會及經理級例會的三層例會原則及領班、主管、經理、工廠經理的四級Gemba Walk制度深深的吸引了我。所有公司的持續改善推行，只有自上而下的推行，高層重視，改善推行活動才能持之以恒、才能有成效。

接下來，在負責生產的Eric 經理帶領下，我們參觀了蘇州艾利的生產線。整潔的產線布置、隨處可見的看板及作業標示、忙碌而有序的作業人員都給我留下了深刻的印象。

在最后的Q&A環節，我提出了目前比較困擾我們的生產余料管控問題，尹經理使用蘇州艾利在推行精益過程中的一個改善課題給出了我比較清晰的答案。

時間過得很快，但在這短暫的三個小時中也收獲頗多，例如每日的巡線制度、質量改善看板等等，這些都是在天勢現階段可立即推行及改善的。盡管我們的天勢目前規模還很小，但我相信，通過天勢人不斷的學習，學習行業標桿企業的管理方式，學習行業專業的技術能力，在持續不斷的學習過程，天勢會走的更好、更遠。

最后，非常感謝組織本次活動的“蘇州精益六西格瑪俱樂部”，給予很好的交流、學習平臺，感謝本次參訪公司“蘇州艾利”，給予活動細致和周到的安排。

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